Szenariotechnik
/Szenario
Szenarien sind keine Prognosen. Sie zeigen, was möglich ist, nicht was wahrscheinlich ist. Vier Szenarien entlang zweier zentraler Unsicherheiten strukturieren den Zukunftsraum besser als eine einzelne Vorhersage.
Methode · Treiber · Achsen · Szenarien · Narrativ
Spekulatives Design
/Spekulation
Speculative Design macht mögliche Zukünfte greifbar durch Artefakte, die es noch nicht gibt. Kein Produkt für den Markt, sondern ein Objekt für den Diskurs. Die Frage, die es auslöst, ist das Ergebnis.
Critical · Provokation · Prototyp · Diskurs · Wirkung
Systemverständnis
/Welt
Wer ein Produkt entwirft, greift in ein System ein. Systems Thinking hilft, unbeabsichtigte Folgen zu sehen, bevor sie eintreten. Was wie eine einfache Designentscheidung aussieht, verändert oft mehr als geplant.
System Thinking · Wechselwirkungen · Komplexität · Emergenz
Systemisches Denken
/System
Feedbackschleifen können verstärkend oder dämpfend wirken. Stellschrauben in einem System sind selten dort, wo das Problem sichtbar wird. Systeme zu modellieren und zu visualisieren macht das sichtbar.
Feedback · Schleifen · Stellschrauben · Modelle · Visualisierung
Gesellschaftlicher Wandel
/Wandel
Neue Ideen verbreiten sich nach Diffusionskurven. Frühe Adopter sind nicht die Mehrheit. Widerstand gegen Veränderung ist keine Ausnahme, sondern eine Konstante, die man in Designprozessen einplanen sollte.
Diffusion · Adoption · Widerstand · Kipppunkte · Agency
Zukunftsmethoden
/Methoden
Delphi sammelt Expertenurteile iterativ. Backcasting beginnt mit dem gewünschten Ergebnis und arbeitet rückwärts in die Gegenwart. Three Horizons zeigt, wie Gegenwart, Übergang und Zukunft gleichzeitig existieren.
Delphi · Cross-Impact · Roadmapping · Backcasting · Three Horizons